华盛顿(美联社) - 美联社的一项审查发现,尽管新的联邦监督和学校当前非营利组织所有者的转变承诺,奥巴马政府从近乎崩溃中获救后仍然存在重大问题。

珠穆朗玛峰大学曾经是科林斯学院(Corinthian Colleges Inc.)的旗舰品牌,这是一家营利性学校连锁店。 在教育部帮助将珠穆朗玛峰和姐妹机构转移到Zenith教育集团(一家学生贷款债务催收公司的非营利性附属机构)之前,欺诈和管理不善的指控几乎摧毁了学校。

真力时承诺改变珠穆朗玛峰,结束了学校承认“任何有脉搏的人”的习惯,并培养出毫无准备的毕业生深陷债务之中。

但是,在Zenith正式控制了Corinthian的旗舰产品Everest品牌及其较小的兄弟WyoTech一年之后,革命性的变革很难找到。

在科林斯式失败时,珠穆朗玛峰已从70,000名学生缩减至约15,000名学生,将学费降低了20%,并关闭了一些表现最差的项目。 计划进行更多改变,尽管美联社评论发现珠穆朗玛峰仍然主要依据科林斯的营利性商业模式运作。

Zenith仍然通过大规模的电话营销招募学生。 其课程的重大变化尚未发生。 它保留了科林斯高级管理人员的关键职位。 它继续使用Corinthian在同一天的电视谈话节目中播放的一些广告来招募学生。

最近的毕业生告诉美联社,他们正在努力寻找可以让他们偿还学生贷款的工作,这增加了政府正在播种新一轮贷款违约的前景。 在截至去年6月的学年中,珠穆朗玛峰在线项目的平均毕业后就业率 - 最容易得到的数据 - 不到46%。

“我四月份以优异的成绩毕业于全班同学,”佐治亚州的屋顶工人Shane Satterfield表示,他现在欠他去年完成的计算机科学副学士学位的债务超过30,000美元。 “而且我无法获得每小时超过8.50美元的工作。”

真力时董事长大卫霍恩表示,许多毕业生尚未从学校出来,拥有重要的职业资格证书。 他说学校走在正确的轨道上,并将改进他们的课程,专注于市场技能。

他说:“建议我们今天所拥有的任何计划都没有创造价值。” 他说,Zenith在学术教学方面投入更多的学生,在第一年就损失了1亿美元。

教育部副部长特德米切尔说,学校的转型是不完整的。 他说,珠穆朗玛峰的运营有所改善,他期望继续取得进展。

“如果Zenith的学生做得不对,我们会毫不犹豫地采取行动,”他说。

尽管真力时承认科林斯过去的不端行为,但许多高级科林斯学者,经济援助和法律官员都坚持到底。 在美联社问起Zenith之后为什么保留了Diana Scherer--一位副总法律顾问,她强调了她在LinkedIn上对Corinthian的监管和合规工作 - 她的个人资料被编辑以删除对此类工作的引用。

霍恩为前科林斯员工的诚信辩护,并表示任何延期员工向新安装的经理人报告。

美联社的审查发现珠穆朗玛峰继续宣传由于学生成绩不佳而取消的课程。 招聘人员然后寻求将感兴趣的未来学生引导到其他课程。 霍恩说这些错误是无意的。

霍恩曾表示,真力时将自己与过去作为营利性公司区别开来,但它保留了一些与几乎所有非营利性学校不一致的做法。 Zenith没有独立和无偿的董事会,而是与其母公司Education Credit Management Corp.共享其董事会,并且每年向董事会成员支付高达142,000美元的工资,每周工作时间少于20小时。

同样,Zenith的入学协议禁止学生起诉集体诉讼,这是一种通常被认为是追查大量案件的有效方式的法律救济。

霍恩说,Zenith目前的董事会结构运作良好,他不相信集体诉讼是符合学生的最佳利益的。

教育部门的米切尔不同意。 他说,政府希望真力时取消集体诉讼禁令。

至于真力时继续缺乏一个独立董事会,他说:“我个人感到失望的是他们没有更快地采取行动。”